Tento příklad považuji za ukázku projevu odpovědnosti za správu svěřeného majetku a schopnosti aktivně řešit složité situace i mimo rámec formální agendy.

Jednalo se o dům ve vlastnictví Prahy 1, který byl nelegálně obsazen od roku 1991 skupinou squatterů. Praha 1 hodlala zahájit rekonstrukci se záměrem a vrátit jej do bytového fondu, situace zůstávala bez řešení.

Tehdy jsem přišel s iniciativou a jako tehdejší vedoucí odboru kancelář starosty nabídl vedení městské části řešení, a to v situaci, kdy ostatní odpovědní úředníci opatrnicky od řešení utíkali s odkazy na potřebu vleklých soudních řízení. Klíčovou byla koordinace všech zainteresovaných a dohoda na postupu vedoucímu k vyklizení objektu. Akce proběhla v květnu 1994 ve spolupráci s policií ČR a Městskou policií a vyžadovala pečlivou přípravu i koordinaci.

S přihlédnutím k tomu, že se jednalo o první takovou akci v Praze proběhlo vše s uspokojivým výsledkem. Jistě v průběhu dvoudenního vyklízení došlo k několika nešikovnostem, zejména díky nezkušenosti s řešením takové situace. Při sledování mnoha dalších obdobných akcí v dalších letech  jsem přesvědčen, že vše proběhlo s odpovídající profesionalitou a bez jakýchkoli vážnějších excesů.

Výsledkem bylo navrácení kontroly nad městským majetkem a vytvoření podmínek pro jeho rekonstrukci a další využití. Projekt ilustruje, že klíčová je nejen strategie, ale i ochota převzít odpovědnost a dotáhnout řešení do konce. Bohužel v současnosti jsme převážně svědky alibistických postupů. Přístup, že z obecního krev neteče je na denním pořádku. Bohužel ztráty každoročně jdou do milionů. To hodlám změnit.